我是个培训控，6.24、25两天参加了公司组织的项目管理的培训。边听课边做导图，整理的还算全面，分享给大家。
《新浪项目管理培训总结》 文件格式：MMAP 制作软件：Mindmanage
微盘下载： http://vdisk.weibo.com/s/qhpK
一、概述
1、什么是项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2、什么是项目管理：运用各种知识、技能、工具与技术为满足项目需求而开展的各种项目管理活动。
3、谁是项目经理：项目经理（PM）=管“P”事的人
PM们，翻翻英文字典，P打头的一系列单词都是你要操心的事儿~
以【ProjectName-V5.0】项目为例，向大家介绍一下项目管理过程中一般的邮件列表管理规范：
1、确定邮件列表
2、确定邮件发送原则
3、确定邮件发送标题
4、列表成员变更流程
刚毕业时被人问及是做什么工作的，还挺愿意说自己是产品经理的。虽然是个打杂跑腿的，居然还顶了个经理的名号。想来那会儿实在是无知者无畏。如今越来越不敢说了，产品设计师的名号也怕自己撑不起来，对这个行业也越来越敬畏。要掌握的知识太多，要打交道的人太多，要具备的技能太多……网络上看到大牛们写的产品经理能力模型等等，看上去蛮吓人的，种种技能怕是这辈子也无法尽数掌握。
然而，罗马不是一天建成的，想要成为卓越的产品经理也不是一蹴而就的事情。从纯打杂的，到小打杂的，再到大打杂的。哪怕日拱一卒，我们也总会进步。我很幸运，身边总有经验丰富又肯指点我的老师。工作2年，看得见自己的成长。以下是我的一点心得，分享给大家，希望能对新入行的同学们有所帮助。
一、机遇通常被伪装成艰苦乏味的工作，多数人见过却很少人认得。
二、木桶最短的一块板，才能成长的最快
三、工具不必样样精通，但有一样拿手的或许会给你带来前所未有的机会
四、能把简单的事情做好做细致的人，其实是少之又少的
五、年轻人不要动辄就觉得自己怀才不遇，经验阅历是很重要的
中午吃饭路遇故人，是我初做产品时最困难的沟通对象。让我想起09年刚刚毕业时的光景，匆匆2年……我应该算是幸运的，没走弯路，毕业就入行做产品，这份我喜欢并愿意坚持做下去的工作。不过毕业前，我曾一度认为自己是世界上最倒霉的人。
08-09年，我大四，几乎一整年都在忙着找工作。去各种公司机构，参加各种笔试面试。机会扑朔迷离，心情大起大落。现实在不停的质疑着你的每一个选择。
先是考公务员。国考报的外交部，第2名，35进7的面试比例，挂了。然后是北京市公务员，报的社会主义学院，第1名，3进1的面试比例，挂了。农业部公务员，第2名，5进1的面试比例，挂了。等待面试时，曾和一个也是面试外交部的同学闲聊，他的叔叔是驻某国的大使。。那时候就是一种无力感，你认真复习考很高的分数，学校都放假了一个人待在图书馆看书准备面试，各种题型总结及对时政问题的见解写满一本了，花近一个月的生活费买一套西服，又能如何呢。
